Zwolnienie z odpowiedzialności

Zwolnienie z odpowiedzialności

  • Jaki jest cel zwolnienia z odpowiedzialności
  • Kiedy warto je stosować
  • Jak działa ten mechanizm i jakie są jego konsekwencje
  • Czy można zasadę ryzyka zamienić na regułę winy
  • Który rodzaj zwolnienia z odpowiedzialności wybrać
  • Jak zidentyfikować lub wprowadzić zwolnienie z odpowiedzialności do umowy
  • Jaką strategię negocjacyjną przyjąć – co negocjować
  • Jak się przed zwolnieniem z odpowiedzialności zabezpieczyć

Niekiedy w relacjach biznesowych pojawia się ryzyko zmaterializowania się roszczeń odszkodowawczych wobec przedsiębiorcy, ze strony podmiotu trzeciego, a z pewnych powodów jego negocjacyjny partner jest gotowy zagwarantować, że roszczenia te jednak:

  • nie pojawią się,
  • wygasną lub
  • nie będą dochodzone.

W takiej sytuacji można sięgnąć po kodeksową konstrukcję zwaną potocznie „zwolnieniem z odpowiedzialności”, która świetnie działa, choć dla zobowiązanego jest mało komfortowym rozwiązaniem. W mojej ocenie jest to jeden z najniebezpieczniejszych i najmniej docenianych mechanizmów kodeksowych na negocjacyjnym rynku. Jednocześnie ta klauzula jest często przemycana w umowach niepozornymi zapisami, które umykają mniej doświadczonym negocjatorom.

Uważam, że zgoda na zwolnienie z odpowiedzialności wymaga świadomej decyzji prawnika i jego klienta, a także odpowiednio zaplanowanej strategii negocjacyjnej – jak to w praktyce zrobić, podpowiadam w tej sekcji.

Zwolnienie z odpowiedzialności
Zwolnienie z odpowiedzialności

Spis podsekcji

  • Cel zwolnienia z odpowiedzialności
  • Konsekwencje zwolnienia z odpowiedzialności
  • Identyfikacja klauzuli zwolnienia z odpowiedzialności
  • Strategia negocjacyjna